美豐新聞
 
加強生產管理、服務春耕
2019年2月22日
出自:綜合辦



2019年入春以來,復合肥公司加強生產組織管理,確保裝置穩定運行,服務春耕。

優化操作、工藝創新。今年安全生產管理部在總結生產經驗基礎上,對不同配方進行大膽的探索,找到不同配方的控制要點、開辟低溫造粒的操作模式、提高了生產效率,提高了班產、日產量,延長有效作業時間。

開展“比學趕幫超”活動。開展化工班組抓產量、質量、合格品率、公用介質消耗、原料成本、庫存返料消化勞動競賽活動;制定強有力的產量、質量考核制度,每天進行考評,采取單個配方產量梯級獎勵措施,進行月度總結評比的比學趕幫超考評模式,強化班組競爭意識,營造勇創高產的生產氛圍,使得班產量不斷刷新,從而降低生產成本。

開展班組班中輪崗,班間輪班,正副班長輪流管,相關崗位骨干進行輪班交流以及管理人員定班幫扶等活動。學習當班生產操作管理經驗,交流自己的工作心得,提高員工技能和班組管理水平。

實行配方配比優化,產前分析,產后總結。堅持開展配方產前產后分析會,定期開展生產總結會,對配方生產過程出現的問題進行提前預測,制定配方生產的各項指標,并嚴格進行考核,生產后對產品噸耗、指標變化、生產過程中出現的問題進行分析與總結,為下次生產提供指導方向。

建立質量管理專兼職隊伍,開展“提升產品質量”的宣傳,完善質量管理專兼職人員的考核制度,參與進廠原材、生產過程、庫存產品的質量監控與管理。

員工培訓和人才培養。安全生產管理部狠抓員工培訓和后備人才儲備,采取師帶徒、輪崗學習、班組績效與個人收入掛鉤等模式,大大提高了員工學習的主動性。通過培訓,新進員工很快走上崗位,并逐步成長,操作人員的質量意識、操作水平、業務技能也顯著提高。

開展檢維修“比學趕幫超”考核評比。全面落實機、電、儀和操作的日常巡檢制度和質量,落實設備操作制度,加強了隱患排查、整治其管理。強化設備的全員性參與,單機設備責任到頭,并在每月的考核中嚴格執行,組織制定實施機電儀“比學趕幫超”比賽,以及《機電儀“比學趕幫超”分組考核打分細則》,增強員工對設備巡檢和有目的性點檢意識,大張旗鼓的表彰在生產巡檢中發現設備隱患的員工,從而對生產中出現的設備問題,有針對性地提前采取措施進行處理,提高廣大員工參與設備管理的積極性。

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